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包铝党委理论学习中心组举行专题学习 田明生书记提出四点要求

12月26日，包头铝业党委理论学习中心组举行2019年第25期专题学习。党委书记、董事长田明生，党委副书记、工会主席石长存，党委委员、公司领导乔元刚、许晶、王际清、高宝堂，党群工作部、人力资源行政部负责人参加学习。

田明生书记进行领学。此次专题学习的内容是党的十九大、十九届四中全会关于国资国企改革、建设一流企业的论述，中铝集团关于 两步走 战略和 建设具有全球竞争力的世界一流企业 的论述，中铝集团党组书记、董事长姚林在改革创新与发展战略研讨会上的讲话摘要。

党的十九大和十九届四中全会对推进国资国企改革、优化国有经济布局，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，培育具有全球竞争力的世界一流企业，作出重要论述和工作部署。中铝集团确立了 两步走 战略目标，明确了 科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游 和 4＋4＋4 发展战略。姚林董事长在近期召开的改革创新与发展战略研讨会上要求，各板块、各企业要确立 以市场化为改革方向 的理念，站在市场主体的角度，推进质量变革、效率变革、动力变革 三大变革 ，实现中铝集团高质量发展；要以党建为发展保障，充分运用好党建这一重要法宝，将党建工作做得更好；要坚持对标一流，找到自身的差距和不足，积极行动、找准目标、由点及面，相互借鉴、取长补短、共同促进，达到立标、追标、超标、创标的效果。

在认真学习的基础上，中心组成员进行讨论发言。石长存提出，要向一流看齐、推进质量变革，真正把 以客户为中心 的核心价值观树立起来，并通过各种手段加以引导和推进。乔元刚提出，包铝要根据中铝国有资本投资公司试点改革的新变化，立足建设一流企业这个战略目标，认真分析自身优劣势，明确三公司的整体定位和布局，切实解决好一系列实际问题，推进包铝顺畅协调发展。许晶提出，根据建设一流企业的要求，着眼长远要对标世界先进水平，努力突破和解决诸多实际问题；着眼当前要优化工艺装备，分步实施、不断改进，加快推进职能制造。王际清阀门的利用是广泛的提出，包铝要按照中铝 优化调整中游 的要按载荷测定方式的不同求，坚定做大做强目标，为中铝发展做出更大贡献，同时加大分子公司改革力度。高宝堂提出，要充分发挥企业的市场主体地位和作用，通过市场化行为和措施提高效率和业绩。

田明生书记在发言中提出四点意见。

一是建设一流企业一定要有明确的时间节点。包铝建设一流企业起步早、行动早，不能 起个大早、赶个晚集 ；要增强紧迫感，以时GB/T 838⑴998 《玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂压力管》不我待的精神状态，规定好时间节点和明确的交付物，一步一个脚印地扎实推进。2020年，必须要达到 一流的现场 目标； 一流的管理 方面要获得自治区主席质量奖，2021年力争获得全国质量奖的提名奖； 一流的效益 方面要坚决完成中铝总部下达的年度塔城目标任务； 一流的芜湖队伍 方面要明确目标和任务，加大推进力度。华云后续项目要下决心推进实施，合金高质量发展要谋划好重点项目。

二是建设一流企业必须要练好内功，把成本竞争力做扎实，把基础管理做扎实，把风险漏洞管控好。

三是找准抓手，坚定不移地沿着建设一流企业的目标走下去。目前，公司正在推进的卓越绩效和对标管理就是切实有效管用的好抓手，公司上下思想认识统一明确，要以卓越绩效模式的对标为抓手，把我们的基础管理及各方面工作做到位。

四是增强紧迫感，独立自主、自力更生、自加压力。当前，公司干部职工特别是一线职工的满意度和自豪感得到显著提升，越是这样的好形势，我们越要思考 包铝的好日子到底能持续多久 ？包铝靠什么保持这样的好形势？这个 包铝之问 在201磁接触器9年的职代会分组讨论中就提出了。我们要时刻保持紧迫感，*要紧的是干部必须牢固树立这种紧迫感，独立自主、自力更生、自加压力，不能放松工作要求，不能放松改革力度，始终保持好包铝当前的好状冷水江态、好形势，一鼓作气、一气呵成，实现建成一流企业的战略目标。（贺自强）