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宁夏能源铝业公司召开班组建设推进会

【铝道】3月27日，公司召开班组建设推进会，部署20平顶山13年班组建设工作。会议要求各部门、各单位统一思想、提高认识、明确任务，进一步做好班组建设工作，夯实管理基础，提升管理水平。

总经理王同明出席会议并讲话，副总经理牛庆仁主持会议。副总经理冯建清、赵明杰，党委副书记、纪委书记、工会主席杨晓军，副总经理马国林及副总师，各部门负责人，各单位党政主要负责人、工会主席、班组长代表，受表彰的先进班组和班组长代表与会。

王同明在进1步扩大产业合作讲话中对新形势下做好班组建设工作提出了明确目标和要求。他指出，做好班组建设工作要坚持战略引领、以人为本、持续推进和改革创新的原则，按照创新品牌、创优业绩、创建和谐这一主线，通过加强组织领导、引进先进经验、完善激励机制、强化职工培训、加强经验交流等措施，使班组建设工作内容数控雕铣机指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，努力创建学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组，打造出具有一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流工作作风的员工队伍，全面提升班组建设水平，夯实企业管理基础，为公司发展提供基础保障。

杨晓军总结了近美标闸阀年来公司班组建设工作，安排部署2013年工作。今年，公司工会将以 总结经验，强化培训，抓好兵头将尾，筑牢基础管理 为装配平台工作目标，从五个方面强化班组建设工作。一是总结 班组长 的班组管理经验。二是强化班组长的学习和培训。三是全面推行班接下来组 零违章、零事故 竞赛。四是创新班组工作动态管理方式；五是推进班组文化建设。

会议发布了《公司班组建设实施方案》及《年班组建设规划》。未来五年，公司将着力加强班组基础、队伍、安全、技能、创新、民主、思想、文化等方面建设。通过五年时间努力，建立起系统科学的班组建设运行机制，使班组管理处于行业领先水平，班组达标率达到90%以上，培育10个公司级班组建设示范基地，争创50个公司级以上荣誉的先进班组。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组建设成为安全文明高效、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织；把职工队伍培育成为具有一流职业素养、岗位技能、工作业绩和严实作风的职工队伍，形成具有公司特色的班组建设管理模式。

会议还表彰奖励了一批先进班组和班组长。红一煤矿机电运输队35千伏变电运行组等10个班组荣获 工人先锋号 称号，临河发电高晓芳等10名班组长被授予 班组长 称号。